ビジネス用語集＠blog

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H・ファヨールが提唱した、経営管理の過程を理論化した古典的理論。

ファヨールは企業活動を以下の６つに分類
①技術活動（生産、製造、加工）
②商業活動（購買、販売）
③財務活動（資金調達、資金運用）
④保全活動（財産・従業員の保護）
⑤会計活動（財務会計、原価計算、統計など）
⑥管理活動（予測、組織化、命令、調整、統制）
この中でも管理活動を重要と位置づけた。

また管理活動の効率的展開のために、マネジメント機能を５つに分類し、
それを一つのサイクル「予測→組織（化）→命令（のちの動機付け）→調整→統制」として提唱した。

さらに実際に管理機能を遂行するためには管理原則が必要であるとし、１４の管理原則を提唱した。
１４の管理原則：
①分業の原則、②権限と責任の原則、③規律の原則、④命令の一元化原則、
⑤指揮の一元化原則、⑥個人利益の全体利益への従属原則、
⑦従業員の報酬原則、⑧権限の集中原則、⑨階層組織の原則、⑩秩序の原則、
⑪公正の原則、⑫従業員の安定原則、⑬創意の原則、⑭従業員の団結原則

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中小企業診断士スピードテキスト〈1〉企業経営理論

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TAC中小企業診断士講座
TAC出版刊
発売日 2006-08
価格：￥2,310(税込)
オススメ度：★★★★★

盛り沢山且つ整理されている。 2007-01-06
良く整理された参考書だ。第１編　経営戦略、第２編　組織論、ならびに第３編　マーケティングからなるが、どれも体系的に良く整理されている。このため、ややともすると多量の情報の前に現在地を見失いがちだが、体系図が示されており困ることは無い。良くできているため学習者の負担が十分軽減されることが期待される一方で、読者自身でサブノートなどを作り、知識間の紐付けをより強固にする必要がある。良著。

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